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En el hipotético caso de que los partidos políticos españoles interiorizasen la necesidad de la implantación de una gestión de la acción política supeditada a la RSPP con el deseable propósito de acercarse a un concepto “progresista” de estructura partidaria y homologarse con partidos de democracias de primera división, El Discurso trae hoy aquí el decálogo de las medidas que se deberían tomar y sus condicionantes.

1.    La RPSP debe ser asumida por todos y cada uno de los integrantes de la estructura del partido, dependiendo su éxito de que así sea. Las personas, consideradas individualmente, tienen que ser conscientes de la importancia de la implantación. El grupo no es más que la suma de todos sus individuos cuando hablamos de RSPP. No debemos olvidar que el grado de implicación no será uniforme en todos los miembros, pero es obligatorio en los cuadros directivos con el Presidente y el Secretario General a la cabeza.

2.    La implantación de semejante cambio de mentalidad ha de ser progresiva e integrada en una estrategia a medio y largo plazo. Los pequeños cambios son importantísimos pues son ellos, en su conjunto considerados, los que cambiarán la gestión política. Pasos cortos y todos en la misma dirección evitando pasos desviados o retrocesos. Además la constatación de los efectos producidos por los pequeños cambios y su éxito aumentarán la confianza en la RSPP y acrecientarán la moral de los afiliados y simpatizantes.

3.    Los partidos deben recuperar la confianza y la credibilidad de los ciudadanos. Por tanto la RSPP debe implementar una estrategia encaminada a transmitir coherencia debiendo ser transparente, diáfana y de obligado cumplimiento. Esta coherencia se eleva así a la categoría de principio fundamental.

4.    Como consecuencia del punto anterior la información que emana de los partidos a través de sus órganos que poseen para tal fin y, lo que es más importante, la que genera el partido y sus afiliados, y en su caso el Gobierno, han de mantener esa coherencia y transparencia.

5.    La información transmitida por terceros que se definen “próximos” al partido y sus objetivos de RSPP, deberán conocer y guardar esa misma coherencia, o hay que desmentirlos como próximos.

6.    La credibilidad no se reduce a transmitirse únicamente a los ciudadanos sino qué, y más importante, se debe de tener entre los individuos del partido. En esta esfera se debe exigir y evaluar para, en su caso, corregir. Una organización basada en la credibilidad y la coherencia interna es potentísima. Y por el contrario será tanto más débil cuanto mayor sea el grado de desconfianza entre los militantes y entre éstos y el aparato.

7.    Los partidos deben establecer un equipo independiente para el control de la puesta en marcha y desarrollo de la RSPP. Independiente es un término que no debe caer en saco roto. Desde luego no perteneciente a las Ejecutivas de los partidos.

8.    El carácter transversal de la implantación es obligatorio.

9.    Las redes sociales e Internet representan el futuro para la implantación de las tendencias de los ciudadanos  y los vehículos que expresarán de manera explicita, exponencial y acreditada, las necesidades y anhelos de los cuerpos electorales. En consecuencia todos los militantes que participen en ellas deben aplicar en su actividad en la blogosfera los preceptos de coherencia y transparencia. La Responsabilidad Social de las Redes Sociales (RSDRS) es otra asignatura pendiente. Pero sin género de dudas esas redes tendrán cada vez un peso más importante en los procesos electorales. Es más, auguramos que las campañas electorales se realizarán mayoritariamente por este medio más pronto qué tarde.

10.    La apuesta debe ser clara y decidida. Ante la duda absténganse de cambiar nada. Sigan así, pero no les arrendamos la ganancia. La RSPP hoy es una propuesta. Mañana será una obligación.

Markus Leroy

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